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独家访谈|价之链CEO甘情操:打造三位一体跨境电商生态闭环

发布时间:2017-03-27 来源:价之链

转自:中国电子商务研究中心

  导读:近年来,受益于政策、环境、资本等助力,跨境电商蓬勃发展。在出口跨境电商市场,各大平台纷纷帮助外贸企业由代工向品牌转型,强化终端营销与体验。而整个行业存在什么问题、竞争情况如何等?对此,电商门户、互联网+智库——中国电子商务研究中心(100EC.CN)启动了100位电商大佬系列之出口跨境电商独家系列调研访谈,截止目前,我们已邀请了全球速卖通、敦煌网、Wish、eBay、大龙网、有棵树、百事泰、小笨鸟、价之链、环球市场、卓志等等出口跨境电商大佬参与访谈,共同分享创业经历,探寻行业前景。今天,我们邀请到的是新三板挂牌企业价之链CEO甘情操的独家对话。


一分钟速读:


1、品牌化经营是企业做大做强的关键;


2、借势发力跨境生态服务;


3、国家政策、行业自身、资本层面等多方面原因共同促成出口跨境电商近年来发展火热;


4、小而美企业在精细化管理上专利品牌显得极其重要;


5、把握产品的无形价值并且演绎到最大化;


6、如何在更短的时间里面抢占市场的先机是初创团队要思考的问题。



企业名片:


·网站名称:价之链(www.valuelinkcorp.com)


·公司名称:深圳价之链跨境电商股份有限公司


·成立日期:2008年9月


·企业定位:以“电商贸易+电商服务”为主营业务的跨境生态企业,专注于为跨境电商卖家和转型B2C的制造企业,提供跨境电商一体化解决方案、生态产品和服务,致力于构建一个共享共赢的跨境电商生态圈。


·CEO:甘情操


·主要数据
  

融资:2015年,价之链实现A轮融资;2016年,公司完成了B轮4000万股权融资;2016年8月8日,正式挂牌新三板;C轮融资1.65亿。
  

财务:2016年上半年公司实现营收1.59亿元,同比增长412.82%;实现净利润2102.6万元,同比增长1119.07%。


·高管简介


甘情操,1982年出生,深圳价之链跨境电商股份有限公司创始人、董事长兼CEO,2004年毕业于北京大学,同年被保送英语语言文学专业研究生,并在研究生期间(2006年)开始创业,2008年于深圳创办价之链。甘情操曾游历欧美诸国,归国后重新定位公司战略,立志于打造跨境电商生态圈,是深圳跨境电商业界标杆性励志人物。“行大道、链天下,让价值通行全球”是价之链的企业哲学,甘情操坚信:创新驱动发展,链接创造价值,并用这个理念孵化和经营跨境电商生态雨林。未来10年,价之链希望能成为与华为、阿里和腾讯并肩的企业。


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(图为价之链CEO甘情操)


以下是中国电子商务研究中心(100EC.CN)刘彦希独家对话价之链CEO甘情操:


品牌化经营是企业做大做强的关键


刘彦希:您当初创业时的初衷是什么?创业时是如何分析出口电商的发展前景?
  

甘情操:2006年在厦门创业成立了公司,也就是“价之链”的雏形,当时做B2B的出口石材。2008年1月将公司迁往深圳发展至今,当时因为跨省搬迁很困难,所以重新在深圳注册了价之链公司,公司定位也发生了很大变化——旨在打造跨境电商营销和服务一体化的生态系统。
  

而创业开始到现在的11年时间,但是公司的主营业务一直没变。我们对跨境出口领域还是非常看好,这一领域在中国属于一个非常朝阳、生机蓬勃的领域。对我们自己企业来说,从公司创业起到现在取得的成绩基本上每年都可以达到一倍以上的增长。
  

刘彦希:公司发展至今,您和您的团队遇到过最大的困难是什么?如何解决的?
  

甘情操:大的困难倒是没有,只是企业发展中价之链遇到了一个瓶颈:贸易领域始终是一个中间方,到工厂去采购然后卖给消费者,作为中间商,我们最大的困难就是利润空间越来越小。甚至很多时候,买家会希望直接能够从工厂的源头去进货,这个困难不单困扰着我们,也困扰着整个行业。
  

而要解决这一瓶颈就需要增加产品内在的价值,让产品真正的能够被消费者所喜欢、接受,消费者不觉得他们应该要去换一个品牌或是去找别的供应商,这对于产品品牌的定位和品牌的运营都是非常重要的。所以,做跨境电商一定要拥有专属品牌,然后附着给此品牌独一无二的价值,让消费者认为他就是认定了你这一个品牌,哪怕是价格上涨一点,哪怕是更新换代方面并不像其他产品那么快,但是一旦消费者认定喜欢你的这一个品牌,认可你的品质,消费者就会长期地在你这边购买并推荐其他的一些朋友。
  

2014年底,价之链就开始做了一个战略的转型,从以前单纯的贸易商转型到品牌的营销商。通过4个月左右时间,我们把SKU从3000多个降到300多个,我们做了爆款和品牌的这样的转变思路。2015年到2016年,在品牌的运营的上面,我们的销售额和公司的利润确实也获得了一个很大的改观。
  

刘彦希:在创业的历程中,有哪些关键的事件让您印象深刻,现在最大的梦想是什么?
  

甘情操:每一次创业战略的重大转型都是一次印象比较深刻的事件。比如说我们2014年底决定走品牌化的路线,打造属于自己的品牌和爆款。2015年初我们决定引入资本而不是单靠自己的力量,当时选择借助资本方的力量,希望能够让企业发展的更快更好一些,然后不仅仅是做贸易而是贸易和生态服务都做。这一些重大的转型应该是印象就是比较深刻的时候。


借势发力跨境生态服务

  

刘彦希:公司2016年的主要发展情况如何?
  

甘情操:价之链以外贸B2C电商为核心业务,目前主要通过亚马逊、eBay、速卖通等平台,采用海外仓储物流方式,将3C电子产品等销往外国。
  

2016年公司完成了B轮4000万股权融资;2016上半年公司经营业绩呈稳步增长,公司实现营业收入1.59亿元,同比增长412.82%;实现净利润2102.6万,同比增长1119.07%。公司在2017年3月,获得C轮融资1.65亿。2016年销售规模比2015年增长了将近3倍,公司的收入结构也从单一贸易收入转变为具有贸易、服务两块。

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  (图为价之链生态圈图)
  

刘彦希:与其他同行企业相比,公司的优势主要体现在什么地方?商业模式有什么不同?
     

甘情操:公司的优势同时也是我们的特点,价之链的特点在于我们自己是新三板跨境电商行业第一家做生态服务的提供商,也就是跨境电商生态服务的第一组。与其它企业相比较而言,我们在贸易出口这一块并没有太大的优势,最开始做的两款服务,DTAS支付系统和人工智能研发部,我们现在也在增加新的服务内容,目前这一些在市场上面的接受程度和好评的程度都还是很不错。
  

DTAS支付系统:DTAS支付系统跟目前同类产品主要有三大优势:第一,DTAS支付系统首家也是唯一一家专注于亚马逊卖家收款的企业;第二,在保证安全性、时效性、便捷性不输对手的同时,提供的费率最低;第三,价之链本身是亚马逊卖家出身,更了解卖家使用的痛点。价之链将从DTAS帝塔思支付开始,为用户提供包括供应链金融、用户教育、人才输送、软件、物流及代理服务在内的整体解决方案。
  

人工智能研发部:价之链研发的人工智能软件,是基于互联网平台大数据支持而产生的新一代智能服务软件。我们计划在一年左右的时间里,推出第一代跨境电商卖家店铺运营管理智能服务软件,旨在帮助卖家提高运营效率,降低人工成本,同时进一步降低跨境电商行业的卖家进入门槛。其中Amzreviewtrader聚集了数十万的海外红人,在平台的撮合下为亚马逊卖家提供相应的产品测评服务;而AMZTracker卖家平台则具备“竞品销售追踪分析、关键词设置优化、亚马逊产品测评、页面SEO和中差评管理”等几大核心优势功能,为亚马逊卖家提供全方位的营销服务支持。平台严格遵守亚马逊TOS协议,同时AMZTracker做为第三方服务平台,对亚马逊卖家和测评人进行监管,确保双方交易符合亚马逊的相关规定。
  

价之链目前的核心盈利点就在于自营业务,该部分员工人数也是最多。主要通过亚马逊、速卖通等第三方购物平台来销售,2015年,价之链将亚马逊作为主要销售渠道,其销量在中国卖家中处于前列。2016年,公司新三板上市后,自营品牌也成为价之链的核心,除了3C产品之外,也逐步延伸到消费领域。
  

刘彦希:跨境物流是行业发展的痛点之一,公司是如何解决这一痛点的?
  

甘情操:解决跨境物流的痛点其实最重要的是一个采购退货的问题,就是配货计划形成了一个问题,如果说配货计划能够安排得很好,就基本上境内产品的缺货就不容易产生。价之链就有专属的滚动的配货计划,就是每3个月一个滚动的进货计划。这个配货计划在海运空运以及铁路运输各种运输方式,我们都做了合理的配比,然后再加上在当地的清关和物流的服务商的选择上面的话我们也是比较慎重的,所以就是当地的清关能力,各方面都还不错的情况下,我们目前物流这一块还算好,从公司内部来说不算是一个很大的痛点。


出口跨境电商热是多方面原因导致

  

刘彦希:未来,公司有什么样的发展规划和产业布局?
  

甘情操:未来公司的发展规划,我们希望能够继续在生态服务的层面上走得更远更好。首先我们希望能够继续把跨境电商贸易这一块做得稳固,有一个非常稳定和健康的发展,与此同时再进一步地巩固生态服务这一块领先者的地位。
  

今年在业务布局上面贸易的这一端,我们也有了很多新的投入,希望在品牌化、爆款化这一块的经营思路能够走得更好,然后另外一点就是生态服务我们也在做核心的布局,然后希望在今年我们的服务可以吸引到更多的客人能够成为我们的付费用户。
  

刘彦希:出口跨境电商近年来发展迅猛,也颇受资本市场关注,您认为行业如此火热的原因有哪些?
  

甘情操:出口跨境电商的火热,是由国家政策、行业自身、资本层面等多方面原因共同促成的。
  

国家政策层面:国家的政策导向的支持以及对跨境电商出口领域的扶持,同时这也是对于我们自己的民族品牌和民族制造业的整体的扶持。
  

行业自身层面:整个跨境电商行业本身,其实是连接制造商和消费者的一个中间的纽带,我们这个行业本身这几年也在逐步的做品牌化这样的路线,整个行业和制造业的区别在于本身的发展趋势会有稍微的不同,并不是

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